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3月10日，集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行赴集团所属京能电力开展专题调研并召开座谈会，集团副总经理陈国高、金生祥参加。

座谈中，调研组一行听取了京能电力2026年工作计划、集团部署重点及专项任务的落实推进、一季度“开门红”攻坚进展等情况汇报。与会人员就企业精益管理提升、综合能源转型、绿电进京项目推进等核心问题开展深入研讨，提出多项针对性举措和建议。

郭明星充分肯定了京能电力2025年“管理提升年”工作成效与2026年一季度“开门红”阶段性进展。他强调，京能电力作为集团顶梁柱，是保障首都能源安全、推动集团综合能源转型的核心支撑，必须紧扣“服务首都、精益管理、创新引领、提质增效”工作主线，以精准务实举措破解发展难题，夯实发展根基，厚植竞争优势。就做好下一步工作，他要求：

一、围绕节能降碳，打造竞争优势

始终将服务首都发展作为首要政治任务，围绕首都绿电需求，高水平规划、高标准设计、高质量建设、高水准运维好绿电进京项目，打造新的利润增长点。深化新能源与传统能源集成应用，打造优质综合能源项目，提高企业竞争力。加强政策研究，推进技术与商业模式创新，抓好降煤耗、深度调峰及两个细则效益获取，建设电网友好型电厂，实现能耗、碳排放双控和经济效益的统一。

二、加强精益管理，提升经营质量

深化专业化、精细化管理，开展行业对标，推动机组指标达到同业先进水平。实施点检定修与状态检修，严控成本、提升质量，同步推进深度调峰能力与灵活性改造。推行阳光采购，优化库存与资金占用，强化电厂系统全链条管控。统筹燃料采购与库存管理，发挥规模与协同效应，优化人才流动机制，提升人均劳动生产率，不断夯实成本优势。

三、严守本质安全，筑牢发展根基

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“三管三必须”责任体系，以“降概率、控损失”为核心抓好安全生产。推进人、机、料、法、环体系标准化管理，加强设备全生命周期监控与技术监督，杜绝习惯性违章。实施全员持证上岗，强化安全监管与考核问责，确保设备系统可控在控，消除安全隐患。

四、推进智慧赋能，打造示范电厂

加大设备治理与技改力度，推进少人值班、无人值守与调峰能力提升。深化AI与DCS、互联网融合，实现AI赋能全专业与各岗位，推动管理专业化、标准化。围绕生产经营痛点，聚焦热网储能、电算协同等方向深化科技创新，打造智慧示范电厂，努力提升机组调节能力与运营效率，构建差异化竞争优势。

五、强化党建引领，保障企业高质量发展

落实民主集中制，完善科学决策与授权机制，树立鲜明用人导向，厘清权责边界，激发各主体积极性。加强人才队伍建设，将火电厂打造为人才摇篮，建立梯度人才流动机制，培养年轻干部与多技能复合型人才。加强党风廉政建设，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业完成全年目标，为“十五五”发展奠定坚实基础。

李育海指出，京能电力在新领导班子带领下展现了良好精神面貌，在企业经营发展、规范化管理、干部人才队伍建设及改革创新等方面取得了亮眼成绩，为集团整体战略落地提供了坚实支撑。他强调：

一是提高政治站位，锚定目标发力，确保一季度“开门红”

京能电力各级领导班子成员要主动融入首都能源安全战略和集团发展大局，锚定一季度“开门红”目标及全年经营任务，细化分工、压实责任，强化生产调度、优化机组运行方式，将核心指标纳入OKR考核体系，扛起成本管控与利润创造主体责任，为集团实现千亿营收目标作贡献。

二是顺应市场化改革，深化精益管理，全面提升核心竞争力

要紧扣“吃透规则、降考核、提性能、抢市场、技术+管理双轮驱动”核心要求，深耕精益管理，提升专业化运营水平。主动研究、努力适应电力市场新形势、新规则，用好“两个细则”考核奖惩机制，深挖机组调峰潜力，加快技术迭代升级，以降本增效为抓手，打造电网友好型机组，持续增强市场核心竞争力。

三是坚持全成本领先战略，抓实精益管控，当好集团示范标杆

聚焦燃料管理、检修技改、固废处理三大重点领域，以AI数智赋能成本管控，全方位推动降本增效。将燃料管理作为成本管控核心抓手，健全长效机制，优化燃料采购效率，强化燃料存储、运输、消耗全流程管控。在完成国家保障任务的同时，合规开展增收创效工作。燃煤企业要统筹抓好安全生产与其他关键成本管控，严控大小修与技改费用，强化灰渣、粉煤灰等固废处置管理，狠抓能耗管控，从生产全环节挖掘降本潜力，提升综合利用效率。

四是加强科技创新赋能项目建设，强化统筹攻坚，推进风光火储氢协同发展

坚持高标准推进项目建设，抓实绿电进京、涿州二期等重大项目，精准把握提级管理边界。扛起项目建设主体责任，提前谋划运营，抓实人才技术储备，严把质量安全进度关，高标准打造集团首台百万机组。借鉴行业先进技术经验，深化盛乐热电、岱海发电等企业成熟发展模式，以科技创新推动存量燃煤机组灵活性改造，优化新能源项目布局，推动风光与火电项目协同运行，将技术成果转化为企业转型发展实效，以技术创新赋能集团产业升级。

五是深化改革攻坚治亏，精准施策发力，激发企业内生发展动力

以集团市属国企综合改革示范单位为契机，抢抓政策红利，协同集团战略部吃透用活改革政策，深化内部改革，激活企业发展活力与创造力。同时聚焦亏损治理攻坚，针对亏损企业户数增加等问题，坚持“一企一策、精准施策”，推动跨单位协同破局，量身定制解困方案，以改革赋能亏损企业治理，全面提升企业整体经营绩效和发展质量。

陈国高要求，执行决策勇担当，紧扣集团“8755”战略目标和年度计划，主动扛起发展重任，以价值创造为核心统筹推进各项工作。深化改革提质效，聚力综合能源基地建设，坚持“存量提质”与“增量做优”双向发力，推动资源向优质项目、核心主业集聚，放大业务协同效能；扎实推进股权重组整合，狠抓亏损企业治理减亏、扭亏、清零，全力打造无亏损企业平台。资本赋能强主业，强化市值管理与投资者关系管理，深化股权资本运作，灵活运用资本工具，持续提升股权融资与资本运作能力。财务助力增收益，充分发挥集团“1+3+N”融资保障体系作用，创新融资产品，用好超长期国债等政策工具，严控资产负债率在合理区间，确保企业财务稳健运行；对标行业优秀水平，深化全成本对标管控，增厚全成本领先优势。

金生祥要求，要严格落实两会期间安全生产与环保工作要求，严守安全环保底线，常态化抓实隐患排查与闭环整改。强化能耗与碳资产管理，通过优化机组启停流程、深化AI技术运用、加强设备状态监测等举措精准降低煤耗指标，稳步提升碳资产价值。聚焦机组调峰能力提升，强化技术管理与攻关，着力突破调峰速率与爬坡能力瓶颈，在行业竞争中稳固核心优势。深化对标学习与科技赋能，紧盯新型电力系统建设、热电解耦等政策导向，与技术前沿企业开展对标提升，加强负荷预测与电力交易策略研究，持续推动AI技术在运行检修、安全管理等领域深度落地，延伸燃煤机组全流程智能化覆盖范围，依托煤机控制策略优势打造行业标杆项目，以高质量发展赋能集团战略落地。

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