电影天堂

4月2日，电影天堂 党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行赴集团所属京能科技开展专题调研并召开座谈会，集团副总经理关天罡、陈国高、张凤阳、祝月光参加。

座谈中，调研组一行听取了京能科技2026年工作计划、一季度“开门红”情况、集团部署重点工作和专项任务落实等方面的汇报。与会人员围绕企业提质增效、打造差异化发展优势等内容提出了一系列务实举措与意见建议。

郭明星指出，京能科技近年来认真贯彻集团发展战略，取得了良好成绩，实现了良性发展。企业未来发展思路清晰、措施可行，前景可期。就做好下一步工作，他强调：

一、锚定综合能源服务的定位，培育核心竞争力

要明确综合技术集成商的企业定位，驱动新能源技术集成应用，发挥自身比较优势，体现企业软实力。牢牢抓住国家“双碳”战略机遇以及北京建设国际绿色经济标杆城市契机，以及碳边境管理机制（CBAM）实施和零碳园区建设带来的市场红利，以新能源集成应用为切入点，依托京外绿电资源，重点打造零碳园区、零碳建筑等多元化零碳场景。充分利用北京光照资源和地热资源优势，推进BIPV、地热应用，以技术抢市场，以市场培育技术，形成具有行业影响力的品牌效应。立足企业实际，发挥好企业出题人作用，围绕氢氨醇技术、热泵技术、燃料电池等技术，加强科技攻关，夯实集成应用优势，为轻资产运营奠定基础。

二、抓好重大项目开发建设，打造示范工程

以北京建设韧性电网为契机，全力抓好白河抽蓄项目及配套绿电进京项目，助力北京电网增强调节能力。项目投资大、占地广，涉及协调的事项多，要高起点规划、高标准设计、高水平建设，确保项目安全、质量、环保、造价、工期可控在控。发挥好集团“电、算、热”协同优势，谋划好商业模式，积极做好电价等政策争取工作，实现项目即投即稳即盈利，发挥经济效益和社会效益，打造标杆示范工程。

三、抓好精细化管理工作，夯实发展基础

坚持以经济效益为中心，系统性谋划规划设计、成本控制等工作，全过程抓好成本管控，打造精品工程。发挥好政策优势，开展全方位对标，在商业模式、体制机制上创新，提高效率和劳产率。要敢于改革创新、攻坚克难，全面应用人工智能，推进少人无人值守，构建体系化管理平台，提升专业化管理水平，发挥行业引领示范作用。

四、坚持创新引领，抓好重大项目科技攻关

聚焦实用型技术，依托“政产学研用”体系，重点围绕新型电力系统、构网型储能、虚拟电厂、能碳调度平台等，进行系统性攻关。做好综合能源集成应用，针对不同场景，积累集成和运行经验，培育科技硬实力。要善于协同，充分发挥集团内协同优势，提升资源获取能力。推行项目经理、揭榜挂帅等新型体制机制，组建跨部门项目团队，建立科技成果激励机制，最大限度激发科技人才创新潜能。

五、加强党建和党风廉政建设，发挥好保障作用

严守党风廉政底线，发挥基层党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用。加强人才队伍建设，厚植人才干事创业沃土，打造识才、爱才、用才、惜才的良好环境，培育团结协作、拼搏创新、开放包容的电影天堂。发扬“四千精神”，树立向善向上、合规诚信、不投机取巧的价值导向，筑牢企业稳健发展的思想根基。

李育海指出，京能科技各项工作取得了长足进步，一季度实现“开门红”，发展成效显著。就抓好下一步工作，他要求：

一是始终坚持立足北京，服务首都，当好集团综合能源服务的主力军与排头兵

围绕打造差异化的竞争优势，聚焦项目突破、技术集成、标杆打造、品牌塑造四大方向，积极拓展京内综合能源项目，提升市场占有率与项目盈利能力，以经济效益为中心，加快市场突破，推动技术融合集成，打造标杆示范项目。

二是始终坚持对标管理，高质量高标准抓好重大项目建设

白河抽蓄项目要严格按照集团党委部署要求，构建科学的商业模式闭环，强化集团产业协同与“风光储算”协同联动，做好电价机制、造价成本和管控模式的策划优化工作。加快亦庄国家级零碳园区建设，尽快形成实施方案，积极争取政策支持，充分发挥集团各项优势，全力打造北京市示范标杆项目。

三是始终坚持科技创新引领，增强发展的科技成色

明晰“专精特新”企业定位，围绕能源强国建设、新型电力系统、新技术、新材料等领域，加强重点实验室管理与前瞻性技术研发布局，加大氢能、风光制氢等技术攻关与融合落地，进一步增强科技成色，提升可持续发展能力与核心竞争力。

四是始终坚持深化改革，释放价值创造的活力

利用成为国企改革试点企业的契机，推进专业化、集约化、扁平化管理，压缩管理层级链条，坚决退出“低、小、散”企业，化解历史遗留问题。用好用足国企综合改革政策，处置低效无效资产，加快企业整合，着力提升全员劳动生产率。

五是始终坚持安全合规底线，筑牢发展根基

建立健全抽水蓄能电站等项目的安全管理体系，补齐专业人员队伍与管理体制机制短板，坚决避免出现前期设计上的安全隐患与管理过程中的安全漏洞。强化项目合规管理，严格执行“三重一大”决策与重大事项请示报告制度，坚守合规底线，保障企业安全、平稳发展。

关天罡要求，一是要打好科技创新与企业转型“组合拳”，逐步打造自有的技术科技亮点，持续深耕虚拟电厂、重点实验室等原有创新赛道，夯实集团科技创新平台功能。二是要聚焦抽水蓄能电站、零碳园区等国家能源战略重点方向，加大人才储备、技术创新、核心竞争力的培育力度，按照集团电算协同战略规划，做好项目商业模式规划设计，强化技术方案论证与科技创新应用，严控项目造价，从严从实抓好环保举措，打造示范标杆项目。三是要做好零碳园区建设，加强构网型技术等新技术应用力度，高标准编制项目方案，发挥差异化竞争优势，充分体现科技创新属性和亮点。

陈国高要求，一是要提升服务首都能力，紧跟北京市委、市政府与市国资委政策导向，落实集团部署，聚焦首都重点项目持续发力。二是要勇当能源科创先锋，立足“科技”企业属性，彰显专精特新企业价值与核心竞争力。三是要深挖产业园区资源，加大市属企业项目合作力度，存量提质，增量做优。四是要争取政策资金支持，发挥集团“1+3+N”融资保障体系作用，持续压降抽蓄等重大项目前期投资与运营成本，打造阳光工程、标杆工程、示范工程。五是要强化管理提质增效，推进全生命周期项目管理，实现降本增效；加强与基金业务联动，相互赋能，服务、落实好集团战略谋划和产业布局。

张凤阳要求，一是要抓实存量资产精细化管理，深挖提质增效空间，引入先进的管理模式、运营机制、创新电量管理与激励政策，进一步提升经营质效。二是要立足集团综合能源责任主体，勇担集团科技创新使命，打造人才、专家集聚的科技创新平台，用好用活集团内部资源，打造一批行业领先、亮点鲜明的示范项目，提出综合能源服务的“京能方案”。三是要全力抓好各项重点项目，白河抽蓄项目要加快推进前期准备工作，加强技术能力建设，积极学习国内标杆抽蓄项目建设经验；安定制氢项目要做好与环保部门对接沟通；亦庄零碳园区项目要做好与松辽基地项目协同联动。

祝月光要求，一是要聚焦科技创新，发挥自身优势，紧跟国家未来能源产业布局，加大新能源、氢能、储能等前沿领域探索力度，加快培育新质生产力。二是要争当国企改革标杆，以纳入市国资委综合改革试点为契机，用好用足各项改革政策，深化体制机制创新，打造国企改革示范的京能样板。三是要平衡好项目投资与科创强度，兼顾项目收益与科技创新投入，既要抓好产业发展、确保项目盈利，也要强化科技创新平台功能，提升科技贡献度。