电影天堂

4月27日，电影天堂 召开2026年一季度经济活动分析会，全面总结一季度生产经营成效，深入分析当前经济运行态势与存在问题，研究部署针对性攻坚举措，为扎实推进二季度各项工作、确保全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。集团党委书记、董事长郭明星出席会议并讲话，党委副书记、总经理李育海作经营分析报告，副总经理关天罡主持。

会上，集团电力产业管理部、热力产业管理部、煤炭产业管理部、康养和实业管理部、科技数智产业部、财务和资产管理部、安全环保管理部主要负责人紧扣集团重点工作，以问题为导向，围绕安全生产、投资发展、科技创新、运营管理等方面存在的问题、二季度工作思路及保障措施进行专题汇报。集团领导班子成员结合分管工作分别进行点评并提出具体要求。

郭明星对一季度集团经营工作取得的成绩表示肯定。他强调，二季度是完成全年任务的关键窗口期，集团上下要锚定年度目标，积极应对当前复杂多变的经济形势，把服务首都发展、提升经济效益作为一切工作的出发点和落脚点，真抓实干、攻坚克难，持续补短板、锻长板、抢先机，全力推动各项工作落地见效。

就做好下一阶段工作，郭明星要求：

一是聚焦重点指标，全面提升经营质效

各企业要围绕“双过半”任务目标，立足自身实际，提前制定“一企一策”方案，靶向增收创效、减亏控亏，深挖经营潜力。各产业板块要全面加强材料、设备、资金、人员管理，严控煤耗、气耗、热耗等关键生产指标和燃料成本，高质量推进工程建设。深化多产业协同联动，围绕能源主业开展科技攻关，加大热泵、地热、新型电网建设、算力集群异域调度、移动算力、医养结合、城市更新等方面创新力度，依托碳汇政策拓宽收益渠道，打造差异化优势，以核心技术破除同质化竞争，全面提升企业核心竞争力与经营效益。

二是紧盯重点项目，全力推动落地见效

高标准推进北京热力“603工程”和“朝海丰石”项目建设，以科学管理筑牢本质安全。加快绿电进京、抽水蓄能、海上风电、环京周边新能源等优质项目建设。抢抓“双碳”政策机遇，推动集团各板块多主体协同联动，积极拓展首都零碳园区、零碳医院、零碳学校市场，高标准打造亦庄零碳园区示范项目和品牌工程。各企业要全力推进在建项目高质量落地，以重点工程建设夯实集团发展根基。

三是坚持融合发展，推进商业模式落地

依托“电算”产业协同，发挥国资国企优势，提升政策敏锐度与执行力，提前做好项目谋篇布局，抢抓政策窗口期，主动竞争、抢占先机。同步培育康养、智算新兴产业，兼顾市场规模与发展质量，夯实品牌实力与核心竞争力。推动“电、热、算”三网协同发展，强化算力网络安全与电厂人工智能风险防控，加强柔性网络建设，持续拓宽发展赛道。

四是深化数智赋能，助力产业转型升级

夯实数字底座建设，打通各产业板块协同壁垒，实现数据资源高效共享，完善高质量数据集平台建设，推进大模型迭代升级与智能平台场景化落地。聚焦业务核心场景，加快智慧场站、智慧热网建设，推进无人值守燃气电厂建设，将AI深度嵌入成本管控、安全预警、生产调度全流程。强化培训应用，加快数字员工建设，开展全员数智化培训，全面提升全员数智素养。

五是坚持以科技创新引领，全面提升经营质效

坚持以科技创新为抓手，打造差异化特色竞争优势，实施有效的成本控制和市场定价权，打造坚实的竞争壁垒。热力要围绕“四型热网”、“N-1”热网系统和多能耦合供热技术开展科技攻关，提高热网安全稳定和清洁低碳水平。电力要加快推动无人少人值守电厂和新型电力系统建设，开展“电、热、算”三网融合技术攻关。煤矿要在打造“四个矿山”上下功夫，特别是以智慧矿山为抓手，提高采煤效率、煤炭质量、设备健康水平、人均劳产率，实现降本增效。算力要发挥好产业链优势、场景优势，开展芯片及智算关键领域技术攻关，打造“用得起、用得好”的算力。康养要加快推动智慧康养平台和康养模型建设，提升智能照护水平，打造特色医疗服务体系，提高定价能力，提高床均收入水平。京能建设要积极探索CAD+BIM+AI技术融合应用。京能科技、京能易碳等企业要加快推动能碳管理平台和碳排放AI模型建设。

六是压实安全责任，守牢安全生产红线

严格落实“三管三必须”原则，以本质安全管控降低事故概率，结合行业特点强化监督管理，聚焦住房、医院、康养场所等人员聚集领域，加强燃气、消防等重点隐患排查，扎实做好防汛备汛各项工作，完善应急预案，确保汛期安全可控。强化煤矿安全管理，发挥专业管理经验，运用现代化手段和设施加强地质条件监督与全方位安全管理。同时做好信访维稳工作，关注重点人员，坚持原则性与灵活性相结合，妥善解决员工合理诉求，筑牢企业和谐稳定防线。

七是严守风险底线，筑牢稳健经营屏障

认真组织开展正确政绩观学习教育，推动主题教育与生产经营中心工作深度融合。各级党委及经营班子成员要立足全局、谋大事、抓大事，精准研判企业发展中的主要矛盾，科学制定战略举措与攻坚策略。坚决摒弃形式主义、杜绝表面工作，聚焦核心问题真抓实干、靶向施策，以务实作风破解发展难题。坚持高标准、严要求与以人为本相结合，关心关爱员工，增强员工归属感，实现企业保值增值与员工健康成长互促共进、协同发展。

李育海在报告中指出，一季度，集团锚定“8755”战略目标，紧扣“六做”战略布局，统筹能源保供、绿色转型、改革创新、精益管理、提质增效等五大核心任务，顺利实现“十五五”开局首季“开门红”。

围绕全年重点工作，李育海要求：

（一）扛牢首都国企责任，持续提升服务首都能力

各企业要以服务首都为己任，以经济效益为中心，在“双碳”目标和“五子”联动中找准发力点。筑牢首都能源保供“压舱石”，加快构建韧性多元的清洁能源体系，确保热、电、煤安全稳定供应；聚焦民生福祉，深耕养老民生，打造首都养老服务标杆，彰显国企社会责任；抓好智算产业布局，建设绿色高效的新型算力基础设施，为首都数字经济注入新动能，实现集团发展与首都发展同频共振。

（二）夯实生产运营根基，持续提升产业发展动能

聚焦经营提质增效，推进重点工作。热力企业要坚持冬病夏治，系统推进“603工程”与“朝海丰石”工程，深化热电协同与“四型热网”建设，深耕首都优质供热市场，拓展增值业务。火电企业要统筹电量抢发与机组检修，严把质量关，全面提升迎峰度夏保供能力。新能源企业要破解绿电进京等跨区域输电难题，全力争取消纳指标与外送配额。煤炭企业要推进煤矿高效稳产，强化煤炭产销协同，拓展增值业务。康养企业要聚焦存量项目提质增效，深化与京煤总医院双向赋能、协同发展，构建产业生态壁垒。智算企业要加快构建“源、网、储、算”一体化协同体系，攻坚核心技术。其他企业以目标为导向，常态化复盘整改，确保工作实效。

（三）加快重点任务推进，持续提升工程建设质量。

对照《电影天堂 2026年经营管理重点工作任务分解》文件要求，强化统筹协调，锚定年度目标、紧盯关键节点、压实主体责任，高标准设计、高质量建设、高效率推进重点项目、重点任务，全力破解项目建设中的难点堵点问题。严格落实项目法人责任制，由项目经营主体对设计、规划、成本、运营实施全过程管理，抓实工程建设。

（四）深化企业控本扭亏，持续提升稳健发展根基

坚持全成本领先战略，抓实全链条控本增效。牢固树立过紧日子思想，强化成本精益管理、严格全面预算管控，深化行业对标，各业务板块结合自身实际，依托集中采购等举措降本增效。同时锚定亏损治理目标，压实全员主体责任，以“降额控面”为目标，分级分类推进。集团部室要协同联动，加强动态监测、定期调度和预警督办，将治理成效纳入考核，推动亏损治理取得突破。

（五）完善风险管控体系，持续筑牢合规经营防线

全力压降“两金”规模，坚决清收历史欠费。加强经营风险识别，有效化解历史遗留问题。健全风险管控体系，强化诉源治理，提升风险预判、识别、应对及源头防范能力。深化问题排查整治，全面提升运营效能。紧扣经营巡查、审计及项目后评价问题清单，深挖根源、细化措施、限期整改。加强项目前期论证，推行建设过程标准化管控，提升主动应对政策与市场变化的能力。

（六）坚持体制机制改革，持续提升价值创造能力

强化绩效激励和OKR指标导向，优化薪酬分配，激发队伍活力。打造赋能型、敏捷型总部，优化人才梯队建设，培养生产、经营与营销一体的复合型人才。深化“三项制度”改革，坚持人岗匹配，推行公开选拔与竞争上岗，推动关键岗位干部“能上能下”，规范转岗管理。统筹优化电力板块人员配置，通过转岗培训、跨板块交流，化解技术人员冗余，实现减员增效，全面提升队伍整体效能。

（七）坚持AI赋能转型，持续提升核心支撑能力

积极拓宽AI应用场景，加快推动燃气电厂无人值守，推行“数字化员工”研发，大力推进大模型及高质量数据集建设。扎实推进“业务AI化”，加速“擎睿”等大模型迭代推广，推动AI嵌入企业生产经营各环节。持续加强AI应用培训，依托智算产业优势，推动人机协同增效。强化数智技术攻关与生态建设，统筹推进智慧电厂、智慧热网、智慧矿山建设，打通产学研用协同链条，助力北京市智算经济高质量发展。

（八）强化安全能力建设，持续筑牢安全生产防线

提升本质安全水平，全面落实集团安全环保工作部署，压实全员安全生产责任制，严格执行“三管三必须”原则。强化安全管控能力，以案为鉴，严格执行“两票三制”管理，强化高风险作业管控，开展康养等人员密集场所消防安全源头治理，完善人防与技防联动机制，超前部署防洪防汛工作。加强施工现场管理，规范外包队伍资质，做到持证上岗。加强算力集群备用设备及应急电源定期试验，做好网络安全与防雷抗扰防护，确保安全稳定运行。

（九）锚定全年目标，奋力实现“双过半”

提高政治站位、强化责任担当，聚焦一季度生产经营短板弱项，深挖问题根源、找准症结，紧盯差距、靶向发力，逐项建立问题台账，细化举措、闭环整改。要加快在京重点项目建设，推动投资落地见效。深挖内部潜力，统筹市场拓展、成本管控与资产运营，推动扭亏增利、企稳回升。压实主体责任，各级企业负责人牵头抓落实，以周期化攻坚推进工作，确保顺利实现“双过半”。