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5月11日至14日，集团党委副书记、总经理李育海带队赴集团所属清洁能源深圳钰湖、钰海电力调研，实地了解企业经营发展、电力市场营销及未来规划情况，并看望慰问一线干部职工。集团副总经理张凤阳参加。

李育海一行先后实地调研了肇庆浪江抽水蓄能电站、深圳抽水蓄能电站，并与南方电网储能股份有限公司就抽蓄电站规划设计、工程建设、生产运营等进行座谈交流。随后，赴深圳钰湖、钰海电力生产现场开展实地考察，并组织召开调研座谈会。会上，认真听取了清洁能源钰海电力、深圳钰湖、华南分公司及京能国际阳江发电、华南分公司五家单位关于2026年经营工作情况、存在困难及需要集团支持事项的汇报。与会人员围绕企业盈利能力提升、电力市场营销、历史遗留问题解决等进行了深入研讨。

李育海对华南区域各企业厂区厂貌、生产秩序、员工精神面貌及干部队伍干事创业激情给予了充分肯定，并就下一步工作提出五点要求：

一要提高政治站位，锚定战略目标，在服务大局中彰显责任担当

各企业要牢牢把握当前能源行业发展态势与集团发展良好局面，珍惜机遇、顺势而为、乘势而上，紧密围绕“8755”战略目标，在集团整体发展布局中找准自身定位、主动担当作为、坚持与时俱进。要将集团政通人和、惠风和畅、风清气正的良好氛围向员工讲清楚、讲透彻，进一步坚定全员发展信心，凝聚奋进合力，为集团持续高质量发展贡献力量。

二要聚焦主责主业，攻坚市场拓展，在提质增效中实现新提升

深入贯彻落实集团工作会精神与精益化管理要求，奋勇争先、走在前列、干出实效。精益化管理方面，要紧扣“两个细则”管理，强化目标管控与进度统筹，切实增强工作紧迫感与责任感，严格落实“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”工作机制，同步加快推进燃气机组灵活性改造；项目拓展方面，要以经济效益为中心，实现量的合理增长和质的有效提升；电力营销方面，要提升设备的灵活性、可靠性和营销队伍的专业化水平，打造真正作风过硬、专业过硬的市场营销体系。

三要守牢安全防线，强化风险防控，在安全生产工作中作出新贡献

持续深化反习惯性违章、反装置性违章治理，加强外委队伍全过程管控。当前正值华南区域防风防汛关键时期，要将防风防汛、应急保障作为当前安全生产重中之重，从严从细落实各项防范措施，坚决守住安全生产底线，以高水平安全保障企业高质量发展。

四要深化改革创新，激发内生动力，在发展中塑造新优势

密切跟踪能源市场形势变化，勤于思考研判、主动把握趋势，积极推进商业模式创新与管理体制机制创新。坚持算大账、谋长远、促发展，持续激发全员创新活力，为企业高质量发展注入新动能、塑造新优势。

五要加强党的领导，凝聚发展合力，在党建引领中展现新作为

将树立和践行正确政绩观作为党的建设重要任务抓实抓细，确保学习教育各项部署要求内化于心、外化于行。持续深化党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态。要用心做好员工关心关爱与人才队伍培养建设工作，为企业长期可持续发展筑牢坚实人才保障。

张凤阳要求，一是坚守安全底线，层层压实安全生产责任。二是提升经营效益，巩固扩大发展成果，为集团提供可复制、可推广的电力市场营销经验。三是加强区域协同，切实落实集团“一盘棋”发展要求。四是认真学习贯彻集团“三管三必须”管理规定，持续提升安全管理标准化、规范化水平。

调研期间，李育海代表集团党委向坚守高温作业一线的职工代表送上慰问物资，亲切叮嘱大家做好高温防护、合理安排作息，始终绷紧安全生产这根弦，保持良好身心状态与作业状态。

职工们纷纷表示，将把集团党委的关怀厚爱转化为干事创业的强大动力，立足本职岗位、认真履职尽责，严格遵守安全规程，全力保障机组安全稳定高效运行，为公司高质量发展贡献力量。