电影天堂

6月9日至11日，电影天堂 党委副书记、总经理李育海带队赴宁夏银川、中卫两地，深入集团所属企业调研指导安全生产、算电协同及重点项目建设等工作。集团副总经理张凤阳参加。

在京能数产中卫智算项目，李育海一行察看了网络核心间、算力及存储设备间，详细询问算力设施的运行状态，现场检查了消防设施、防汛物资等落实情况。

调研过程中，李育海强调：

一要严守安全底线，严格落实安全生产标准化要求，对照问题台账紧盯整改进度，按期完成各类消防隐患闭环销号，持续完善风险预警、应急处置全流程机制，抓实抓细消防、防汛、设备运维等各项安全管理工作。二要着力提升运营质效，稳步推进算力租赁对接工作，加快合作协议签订，全力保障项目营收平稳、运营有序。三要扎实做好项目经营管理，全面梳理并精准测算项目全生命周期经营指标，主动对标行业头部企业成熟盈利模式，不断提升项目经营水平与综合效益。

随后，调研组先后前往清洁能源西北分公司宣和储能、灵武风电、京能国际西北分公司红寺堡光伏及京能电力宁东发电等项目现场，深入PCS升压舱、生产主控室和燃管楼，与一线干部职工亲切交流，实地了解企业生产经营、安全管控、队伍建设等情况，并向大家送去了防暑降温物资与组织的关怀。

调研期间，李育海听取了宁东发电、清洁能源西北分公司、京能国际西北分公司相关负责人所作的工作汇报。

他强调：一要统一思想、凝聚共识，坚定推动集团高质量发展的信心。西北区域所属企业要牢牢把握国家能源战略机遇，充分发挥区位优势，全面激发干部员工队伍活力，在激烈的市场竞争中擦亮京能品牌、彰显京能特色、打造京能优势，奋力开创高质量发展新局面。二要开拓创新、锐意进取，全面提升企业核心竞争力。要主动识变、应变、求变，精准预判电力市场走势，深入研用政策红利；聚焦“三改联动”，着力提升机组可靠性、经济性、灵活性；加快构建构网型、友好型新型电力系统；锚定“双碳”目标，稳步推进绿电替代；持续优化营销策略，在变革中抢占先机、赢得主动。三要精益管理、降本增效，全面推动全成本领先战略落地见效。明晰战略内涵，细化目标任务和实现路径，构建全成本管控体系；加大亏损企业治理力度，提高经营质效。四要标本兼治、综合施策，提升企业本质安全水平。贯彻落实安全生产责任制，严格执行“三管三必须”要求，切实做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位；加强外包和施工队伍管理，严把资质关、业绩关、诚信关、人员关，实施全周期、多维度动态管控。五要多措并举、压实责任，确保迎峰度夏和防汛工作万无一失。完善应急预案，强化实战演练，切实提升应急处置能力；高标准、高质量完成机组检修工作，消除设备隐患，夯实安全保供基础。六要党建引领、正风肃纪，营造风清气正的良好经营环境。加强人才梯队建设，坚持党管干部、党管人才，优化“选育管用”全链条机制，锻造高素质、专业化、复合型的干部人才队伍；深化党风廉政建设，压实“两个责任”，强化监督执纪问责，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线。

在昊华能源红墩子煤业，李育海一行先后深入红二煤矿调度指挥中心及井下110504综采工作面，实地查看智能化系统运行、现场安全管控、采掘生产等情况，详细了解矿井安全生产、设备运维和标准化建设等工作，并组织召开座谈会，听取红墩子煤业关于生产经营、两矿一厂运营、智能化建设及未来发展规划的汇报。

他强调：一要严守安全底线，层层压实安全责任。破解安全管理“上热、中温、下冷”问题，将管控要求落实到一线工作面；强化隐患排查与治理，全面整治习惯性违章及各类安全隐患；严管外委单位，从资质、能力、业绩等维度严格审核，严查违法分包行为，杜绝因麻痹大意引发安全事故。二要深挖降本增效潜力。细化各级经营指标管控，主动对标行业先进，多措并举控成本、提效益，夯实煤炭主业基础，全力服务集团产能目标落地。三要深化内部协同协作。践行“京能一家人、集团一盘棋、合作谋发展”协同理念，强化内部联动、资源共享、抱团发展，合力破解发展难题。四要锚定战略方向，统筹全域发展。全面落实“绿色生态”发展理念，践行绿色低碳发展路径，扎实推进绿色矿山建设。整体统筹安全、智能、绿色、效益四大维度工作，将开放互联思维融入日常经营管理，全面对标集团“8755”战略总体部署，推动企业高质量发展。五要发挥党建引领作用，加强人文关怀，聚焦一线员工队伍建设与人才培养，持续夯实基层队伍根基；严守廉洁从业底线，重点规范采购、销售环节管理，严控物资库存。

调研期间，张凤阳结合分管工作对各企业提出具体要求。

会后，李育海亲切慰问了坚守生产一线的干部职工，将集团的关心关怀送到岗位一线、送到职工身边。